Aujourd'hui, la culture cash est l'affaire de tous. Améliorer la performance économique et la trésorerie ne dépend plus uniquement de la direction financière : les leviers sont majoritairement opérationnels.

À mesure qu'il prend des responsabilités, tout manager est évalué via des indicateurs financiers (marge, EBITDA, délais de paiement, taux d'acompte, free cash-flow, ROCE…). Pour progresser, il doit savoir :

• Comprendre ces indicateurs,
• Identifier les actions concrètes pour les améliorer,
• Mobiliser ses équipes autour d'objectifs chiffrés,
• Piloter et rendre compte des résultats.

En agissant sur ses propres indicateurs, chaque opérationnel contribue à renforcer la solidité financière de l'entreprise.

Avec les formations Health Consulting Group, les non-financiers acquièrent les réflexes économiques essentiels pour mieux décider, mieux collaborer et mieux piloter.