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Le changement est devenu une constante dans les établissements de santé. Les professionnels recherchent du sens dans leurs missions, rendant l'accompagnement des transformations indispensable pour maintenir la qualité des soins et l'engagement des équipes.
Health Consulting propose des formations articulées autour de trois axes essentiels : préparer et piloter le changement, communiquer efficacement durant les transformations, et accompagner les équipes dans ces évolutions. Nos programmes s'adressent aux managers, consultants, chefs de projet et responsables du secteur sanitaire qui doivent conduire le changement tout en mobilisant leurs collaborateurs, même en période d'incertitude.
Certaines formations sont également destinées aux professionnels souhaitant vivre les transitions de manière plus sereine et constructive.
Notre cycle Conduite du changement en santé permet d'acquérir une véritable expertise et les compétences clés pour réussir vos projets de transformation.
Inter-entreprises
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Health Consulting propose 9 formations dédiées à la conduite du changement, avec des formats variés (100% digital, présentiel ou hybrides).
« Notre approche analyse les transformations dans les établissements de santé et transmet les méthodes efficaces pour piloter ces transitions, en intégrant à la fois les aspects managériaux et l'impact émotionnel sur les équipes », explique notre responsable Pôle Management et Transformation.
Animées par des experts du secteur sanitaire, nos formations allient théorie et pratique avec des mises en situation directement transposables à votre contexte professionnel.
Notre formation phare « Conduite du changement : démarches et outils » (3 jours) décrypte les mécanismes des transformations et leurs impacts humains, tout en maîtrisant les outils pour élaborer une stratégie adaptée.
Nous proposons également un cycle approfondi de 6 jours structuré autour de trois modules : analyser les mécanismes du changement, communiquer efficacement, et gérer les situations complexes.
Aucun prérequis n'est nécessaire. Nos formations accompagnent tous les professionnels de santé confrontés aux transformations pour leur permettre de gagner en flexibilité et en sérénité.
Nos publics :
Managers et cadres de santé : cadres de pôle, responsables de services devant piloter des changements organisationnels ou accompagner leurs équipes.
Chefs de projet et change managers : professionnels chargés de conduire des projets de transformation (réorganisations, déploiement d'outils, digitalisation).
Responsables fonctionnels : directeurs des soins, responsables qualité, DSI, qui doivent acquérir les compétences pour mener les transformations de leur périmètre.
Consultants et experts : conseillers en accompagnement du changement intervenant dans le secteur sanitaire.
Nos programmes s'adressent aussi bien aux managers débutants qu'aux cadres expérimentés souhaitant devenir leaders du changement.
La crise sanitaire a accéléré la prise de conscience : les établissements de santé investissent massivement dans la formation à la conduite du changement. L'incertitude est devenue une donnée habituelle. Les organisations maintiennent leurs objectifs tout en intégrant qu'un événement imprévu peut obliger à se réorganiser rapidement.
Le manager doit adopter un management agile, gérer son propre stress et celui de ses équipes. Les feedbacks réguliers remplacent les entretiens annuels classiques. L'organisation hybride du travail devient un levier d'accélération des transformations.
Maîtrise du digital, empathie, écoute active, recul, flexibilité intellectuelle et stabilité émotionnelle sont désormais incontournables. Le manager intègre les soft skills pour prendre en compte la dimension humaine.
Le métier de change manager illustre cette évolution : un accompagnateur facilitateur doté de leadership et d'excellentes capacités de communication.
Les collaborateurs deviennent acteurs de leur parcours, utilisant leur CPF pour acquérir de nouvelles compétences et se préparer aux transformations.
Diversité intergénérationnelle, égalité femmes-hommes, inclusion des personnes en situation de handicap et digitalisation sont désormais des priorités stratégiques.
La prise en compte du stress lié au changement est devenue prioritaire dans les établissements de santé. La santé au travail s'intègre pleinement dans les politiques de transformation, car la crise a provoqué des départs de professionnels qualifiés tandis que les nouveaux talents recherchent un équilibre vie privée-vie professionnelle.
« Nous observons une véritable quête de bien-être au travail. Les directions doivent être attractives pour recruter dans un contexte de tension sur les ressources », précise notre responsable Pôle Management.
Les établissements s'engagent dans des politiques RSE englobant développement durable, qualité de vie au travail et responsabilité sociétale.
La santé mentale des professionnels est désormais centrale. Des psychologues du travail interviennent en amont avec les DRH pour anticiper les risques psychosociaux, l'employeur devant démontrer qu'il protège ses équipes.
L'autonomie et la confiance deviennent des valeurs clés. Les managers adoptent un management attentif au bien-être des équipes, prenant en compte les émotions face aux transformations.
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